7月18日，赢时通集团年中总结大会在惠州南昆山大观园度假区盛大举行。集团总部全体人员及集团各子﹑分公司精英﹑管理人员近七百人齐聚一堂参加了此次年中工作总结大会。集团董事长汪董及慧视通公司总经理闵峻超分别代表赢时通集团及慧视通公司做了总结报告。

      集团总结大会上，慧视通公司总经理闵峻超女士做了慧视通2016年上半年工作总结报告。闵总在总结中指出慧视通公司正处于转型发展时期，并将跟随市场环境转变思维方式，聚焦客户需求，慧视通的转型发展正是基于对产品创新研发的探索。在2016年上半年，慧视通全体员工上下齐心，取得了一定成绩，我们成为唯一一家服务滴滴的位置应用服务商，曾经服务的多个老客户再次选择我们提供的服务……这些充分证明慧视通是一家有着过硬的研发实力及良好服务能力的公司。成绩的取得是我们不懈努力付出的结果，但我们要保持清醒的头脑，GPS作为传统行业，各路商家在价格战中浴血反战，但价格战终究不是解决问题的方法，只有改变自己，解决客户痛点，为客户提供差异化，个性化的服务，帮助客户成功我们才能在行业中脱颖而出。在差异化竞争的道路上我们任重而道远，慧视通承诺我们要对员工负责，对公司负责，对股东负责。总结大会上，闵总宣布慧视通公司正式推行集成产品开发IPD模式，相信慧视通激流勇进的精神一定会引领我们开辟一个灿烂的未来。

      集团董事长汪董在会上做了重要讲话提出：一是要加强企业文化方面建设，把引领中国汽车服务行业走向世界作为赢时通集团的企业使命，致力于将集团打造成为中国最优秀的汽车服务运营商。在发展中创造良好的，健康的，积极的文化氛围，让每一位员工在赢时通大家庭中都能有归属感，自豪感，做有责任心、上进心、事业心的奋斗者。

      二是要正确认识当前的新形势，持续创新，机遇和挑战并存，充分挖掘市场才能持续发展壮大。

      三是赢时通集团未来的发展路径。第一，我们今后的发展思路就是大变革、大发展。大变革主要是立足于我们的现有业务坚定不移地推行汽车服务。大发展就是要与时俱进、灵活机动，在大方向已经明确的前提下，在实践中逐步落实和推进。第二，围绕汽车服务生态圈，基于用户需求提供更多服务。当前主要的工作就是把产品做好，把服务做好，最主要是提高市场占有率。第三，未来我们的目标是，三年内汽车服务数量达10万台。未来的发展将重点围绕慧视通GPS服务、优卡巴巴二手车、汽修厂、短时租赁、汽车融资、汽车配件、汽车救援、保险代理这八大板块进行。

      最后，汪董号召大家齐心协力，用智慧和创新赢得市场，努力推动赢时通集团打造汽车服务生态圈。

      会议结束后，伴随着拓展教练铿锵有力的向全体人员问好，一年一度的团队训练拓展活动正式拉开序幕。此次拓展训练项目是通过团队协作制作超级过山车，骈弃了以往训练耐力和吃苦精神的项目，更加注重团队协作和智慧创造。在制作超级过山车中，教练将全体人员分成小组，每个小组又由设计组、挑战组、制作组组成。各组成员各司其职，根据培训师提供的材料充分发挥自己的想象力造出一个能够让篮球通过的过山车，最后将每个小组的过山车链接起来形成一个超级大过山车。通过制作超级过山车，让我们在过程中体会团队合作的重要性，合理分工是提高效率的有效方法。当“过山车”顺利通过一道道精心设计的”关卡“，全体队员都会不由自主的欢呼、鼓掌，整个活动中团队成员不断体验一个又一个成功的喜悦。在此次拓展训练中，让我们深刻认识到做事要先做计划，再开展行动，遇到问题多找解决方法，相互配合和协调，形成力量的整合实现共赢的局面。过山车拓展项目结束后，赢时通全体成员在教练的指挥下，不借助任何乐器合奏演绎“杯子舞”。从最初的嘈杂、不协调到最后共同奏响一首经典的曲目，会场中响起声势磅礴，余韵悠长的乐章，让赢时通全体人员回味无穷。

      此次年中总结工作会议的召开，既总结了2016年上半年的工作，全面部署了下半年经营发展计划，也对团队建设启迪思想。只要我们齐心勇敢的迈出第一步，众人力量就会推动公司前进一大步。不忘初心，脚踏实地，我们一定会创造出独有的精彩。