7月8日，慧视通2017年中工作总结暨下半年工作规划会议在南方联合酒店顺利召开，公司董事长汪人泽，总经理闵峻超、行政中心总监兼客服中心总监左红侠、研发中心总监廖建军、项目中心总监庄汉鹏、生产质控中心总监徐耀华、财务经理田克麟等公司高层领导出席会议，公司近200员工参加了此次总结大会并听取了公司总经理闵总的工作报告，总结大会在一曲全体员工齐唱《赢时通之歌》中拉开序幕。

      会上，公司总经理闵峻超做了2017年上半年工作总结报告，并部署了下半年工作规划，公司各中心部门总监及六大产品线经理分别做了2017年上半年工作总结及下半年工作部署。闵总在2017年上半年工作报告中指出，慧视通曾经经历了产品迷茫阶段，做出的产品与市场存在偏差，基于此公司于2016年引进IPD集成产品开发管理体系并在工作中推广运行。而这一体系通过上半年的工作成果得到了很好的验证，各大城市网约车项目、喀什出租、兰州出租、滴滴租车、阿里天猫等项目都在如火如荼的展开。IPD集成产品开发体系已然在慧视通落地生根发芽。通过IPD的体系运营让我们看到技术的进步需要积累的过程，而跨部门协同在公司上半年网约车项目中发挥的淋漓尽致，公司深圳网约车项目的成功得益于我们十余年的行业沉淀以及对市场的深度理解，得益于大家精诚协作，而这种精神正是慧视通的服务精神。慧视通公司的核心价值在于我们的服务意识，我们的服务不仅是提供车联网运营管理平台服务建设，更重要的是提升行业服务水平，让“慧心服务、超越客户期望”成为我们的服务准则。

      2017年上半年是公司认证过检最多的一年，为了让公司的产品迎合市场需求，公司对研发团队也进行了改革调整，让研发人员由原来坐在办公室埋头开发到走出去，了解客户，了解市场，让公司的产品是基于市场的创新。

      公司董事长汪董在会上发表重要讲话，为慧视通未来的发展指明了方向，同时要求慧视通公司坚持服务意识领先、坚持成本控制、坚持全国市场份额，建立一支能打战的年轻化队伍，扩大销售队伍，优化组织架构，并勉励大家拿出在深圳网约车项目中的团队精神，复制到其他更多的项目中去，让慧视通的道路越走越远，步伐更坚实有力。

      总结大会上对上半年工作表现突出的先进个人进行表彰，并重点表彰了在深圳网约车项目中做出过突出贡献的个人。表彰会上一个个先进事迹让人感动，用其中一位先进个人的话说：“市场部接单不容易，我们做测试工作不能拖了公司的后腿，让客户在这个环节给丢了。”朴实的话语展现着他的高度责任心和勇于担当的精神。

      慧视通走过十余年一直保持着产品创新的强劲驱动力，凝聚着研发团队心血和汗水的新产品在此次总结大会上如期而至，在新产品发布上我们看到了基于市场创新的出租、网约车高清视频监控终端 VGC-8高清版、前装产品HST-A精简版，小型智能终端 HST-V等终端设备无论是产品外观尺寸还是性能都较上一代产品更卓越。产品尺寸更小了，性能更优越了，成本更低了；在软件新产品发布上，通用手机查车APP、综合监控管理系统Web版更是让人眼前一亮，软件界面更友好了，软件功能更强大了，用户反馈更满意了。这些技术和工艺的革新，都是基于贴近市场，走进客户调研出来的结果体现。

      不经历风雨，怎么见彩虹。因为这份责任心和服务意识，让慧视通在激烈的市场竞争环境中依然坚如磐石，稳步开拓市场。我们坚信，我们的付出会在不久的将来开花结果，慧视通的脚步也更加铿锵有力，慧视通的明天更加辉煌。