6月18日，慧视通组织公司主管级以上人员进行IPD（集成产品开发）培训。据悉，IPD（集成产品开发）源自美国IBM公司，是一套产品开发过程优化的管理方法。它区别于传统产品开发流程管理，强调以市场需求驱动产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理。在不改变组织结构布局和人员基本现状的前提下，设置了“IPMT（集成组合管理团队）、PMT（组合管理团队）、PDT（产品开发团队）、RMT（需求管理团队）、LMT（生命周期管理团队）”等岗位分类。按照项目管理优化原则，重构项目开发团队，突出专家组参与开发决策，核心岗位主持项目开发。

      培训会上，公司总经理闵总强调，组织《向华为学习IPD产品管理》培训旨在吸收和学习IPD精髓，转变服务思维，推动公司稳健向前发展。培训邀请研发中心副总监陈连春为大家做IPD培训分享。为加强培训效果，培训分享会结束后，参训人员分小组围绕IPD总体框架，结合慧视通公司现状进行讨论分析，吸取IPD思想精髓，总结慧视通公司存在不足及如何改进、应对措施。在小组讨论结束后各部门负责人组织相关人员围绕IPD管理思想，结合部门实际在IPD模型中角色位置就如何支撑产品线进行深入探讨并给出合理解决方案。

      对于慧视通公司来说，学习IPD管理精髓，推行IPD是为了确保公司业务每个环节都处在健康状态。一场变革需要时间洗礼，一次进步需要全员推进，慧视通公司将在IPD思想指导下，以市场为导向，优化产品开发流程，为企业注入了新的活力和思维，开启慧视通再一次战略转型的大幕，谋求企业发展新篇章。